Pillole di europrogettazione

Pillole di europrogettazione (15a puntata)

L’analisi dei problemi (3)
Il problema è anche un riduttore di complessità. Ovvero, esistono sempre una serie di fattori esterni, che non sono sotto il controllo di chi svolge il progetto, ma che si debbono verificare affinché il problema possa essere risolto. Anche un qui un esempio paradossale può risultare utile. Il problema “il negoziante ha 10 uova, le vende a 0,20 euro Read more…

Pillole di europrogettazione (14a puntata)

L’analisi dei problemi (2)

Siamo davanti ad un problema o ad una condizione? Tipicamente, la condizione è generatrice di problemi. Si prenda, ad esempio, la cecità; essa, paradossalmente, non è un problema ma genera problemi: non permette di leggere, guardare Read more…

Pillole di europrogettazione (13a puntata)

L’analisi dei problemi (1)

Si è visto come il progetto parta da un problema per proporre una soluzione. Una particolare attenzione riveste quindi l’analisi dei problemi (problem setting). E’ consigliabile riflettere su alcune caratteristiche dei problemi.
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Pillole di europrogettazione (12a puntata)

Progettazione (2)
Progettare implica tre dimensioni rispetto alla visione temporale dei fenomeni:
- una riflessione sul passato. E’ importante apprendere da esperienze precedenti ed interventi simili;
- un’analisi sul contesto presente. Occorre raccogliere informazioni e dati per descrivere ed analizzare il contesto di Read more…

Pillole di europrogettazione (11a puntata)

Partecipazione e PCM
La partecipazione può essere definita come un qualsiasi processo che coinvolge i portatori d’interesse nella risoluzione dei problemi o nell’implementazione delle decisioni, e utilizza l’input degli stakeholders per prendere decisioni migliori. Si tratta di un processo o di una serie di azioni, impatti ed effetti e non di una singola attività.
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Pillole di europrogettazione (10a puntata)

La qualità nella progettazione
Il tema della qualità nella progettazione è un tema importante e sentito su cui dibattono da anni i responsabili delle politiche di sviluppo. Le domande a cui si dovrebbe rispondere in fondo sono semplici: i programmi che abbiamo finanziato sono stati utili? Hanno risolto i problemi dei beneficiari? E chi sono stati veramente i beneficiari? Questo tipo di Read more…

Pillole di europrogettazione (9a puntata)

La progettazione (1)
Progettare vuol dire però organizzare risorse (umane, strumentali) per il raggiungimento di obiettivi (specifici, misurabili, accessibili e realistici) nel rispetto di vincoli (tempi, costi). Il termine progetto è comunemente usato per designare tipi di intervento con dimensioni e caratteristiche molto diverse tra loro: è un “progetto” la ristrutturazione Read more…

Pillole di europrogettazione (8a puntata)

Strumenti e canali di finanziamento (2)
Il canale di finanziamento diretto riguarda invece circa il 22% del bilancio europeo ed è costituito da programmi gestiti a livello centrale dalle Direzione Generali della Commissione Europea o da sue Agenzie Esecutive. Si tratta di programmi tematici e pluriennali, ad esempio in materia di ambiente (il Life +), ricerca (il VII Programma Quadro), Read more…

Pillole di europrogettazione (7a puntata)

Strumenti e canali di finanziamento (1)
Sugli strumenti di finanziamento che l’Europa mette a disposizione di organizzazioni pubbliche e private, occorre rilevare come siano due i canali utilizzati.
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Pillo di europrogettazione (6a puntata)

Politiche, bandi e programmi (1)

Un ulteriore aspetto da considerare è che l’Unione Europea attua una programmazione pluriennale del bilancio comunitario. Infatti le cosiddette prospettive finanziarie abbracciano un orizzonte temporale molto ampio: conclusasi l’Agenda 2000 (2000 – 2006) si è entrati da poco nel periodo 2007 – 2013.

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