Pillole di europrogettazione (15a puntata)

L’analisi dei problemi (3)
Il problema è anche un riduttore di complessità. Ovvero, esistono sempre una serie di fattori esterni, che non sono sotto il controllo di chi svolge il progetto, ma che si debbono verificare affinché il problema possa essere risolto. Anche un qui un esempio paradossale può risultare utile. Il problema “il negoziante ha 10 uova, le vende a 0,20 euro

cadauna, qual è il ricavo?” ha una soluzione, individuabile a partire dai dati noti. Tuttavia esistono una serie di ipotesi che chi risolve il problema non controlla ma che si debbono verificare affinché ci sia effettivamente una soluzione: le galline faranno almeno 10 uova; nel trasporto dal pollaio al negozio nessun uovo si rompe; il negoziante ha voglia di aprire il negozio invece di andare al mare; si venderanno tutte le uova; …Ciò vuol dire che un buon progettista identifica questi fattori esterni (che sono dei fattori di rischio) e adotta dei piani di emergenza – contingency plans per reagire al venir meno di quelle ipotesi e garantire la fattibilità dell’intervento progettuale.

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