Pillole di europrogettazione (14a puntata)

L’analisi dei problemi (2)

Siamo davanti ad un problema o ad una condizione? Tipicamente, la condizione è generatrice di problemi. Si prenda, ad esempio, la cecità; essa, paradossalmente, non è un problema ma genera problemi: non permette di leggere, guardare

opere d’arte, muoversi liberamente, ecc… Su questi problemi è possibile ragionare per individuare possibili soluzioni: il braille, i percorsi audiotattili nei musei, i cani guida, …. Inoltre, qualcosa che per alcuni è una condizione, per altri è un problema. Se si considera la pressione fiscale, per gli imprenditori di un dato territorio è una condizione, per il Governo è invece un problema sul quale intervenire. Ergo: è importante ragionare sui rapporti di causa effetto.  Tornando agli imprenditori, si potrebbe scoprire che l’elevata pressione fiscale (condizione sulla quale essi non possono intervenire) genera: difficoltà ad assumere nuovi lavoratori, bassi investimenti in ricerca e sviluppo o in formazione del personale, ecc.; questi ultimi sono i problemi sui quali essi possono intervenire con una progettualità adeguata.

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