Pillole di europrogettazione (11a puntata)

Partecipazione e PCM
La partecipazione può essere definita come un qualsiasi processo che coinvolge i portatori d’interesse nella risoluzione dei problemi o nell’implementazione delle decisioni, e utilizza l’input degli stakeholders per prendere decisioni migliori. Si tratta di un processo o di una serie di azioni, impatti ed effetti e non di una singola attività.

Lo scopo ultimo della partecipazione è prendere decisioni migliori, cioè più informate, più sostenibili, riconosciute ed implementabili.
Si suggeriscono tre principi sui quali costruire una efficace partecipazione:
- Value-based. La partecipazione è più efficace se i decisori politici e gli esperti, nel progettare un processo di partecipazione, riconoscono e validano i valori dello stakeholder;
- Decision-oriented. L’efficace partecipazione dello stakeholder sostiene un robusto processo decisionale;
- Objectives-driven.  È importante gestire le aspettative del processo di partecipazione ed essere chiari circa il ruolo degli stakeholders nel processo decisionale.

Esistono cinque differenti livelli crescenti partecipazione: informazione, consultazione, coinvolgimento, collaborazione, empower. Il PCM supporta il principio della partecipazione sotto due aspetti:
- richiede specificamente che i proponenti di progetto identifichino gli attori chiave e spieghino perché e come partecipano (non partecipano) alla progettazione, all’attuazione ed alla valutazione;
- il metodo fornisce strumenti standard a tutti i proponenti (ad esempio, workshop partecipativi strutturati, Matrice del Quadro Logico, ecc.).

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